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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
伍斌
現(xiàn)任職位
華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 顧問(wèn)師
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
IS0 9000體系審核內(nèi)審員
擅長(zhǎng)項(xiàng)目
以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM的建立和完善；
運(yùn)用QC、精益、改善等方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；
以小集團(tuán)/項(xiàng)目組主題、達(dá)成企業(yè)相關(guān)指標(biāo)；
為企業(yè)輸出管量性潛能的梯隊(duì)人才。
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研究領(lǐng)域
華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：
1縱-化工與原料行業(yè)：涂料制造;焦炭制造
2縱-食品與包裝行業(yè)：包裝制造;食品制造
5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)
“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：
0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、跑冒滴漏專項(xiàng)治理、QCC主題活動(dòng)、設(shè)備初期清掃)，禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導(dǎo)員測(cè)評(píng)、小組活動(dòng)板三級(jí)診斷、辦公室維持評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入、尋寶活動(dòng)、技能比武活動(dòng)、4MY活動(dòng)、6S回頭看活動(dòng))，班組建設(shè)與管理;
1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(yíng)(CTPM 0~7階段)，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。
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歷任
快意電梯股份有限公司 總經(jīng)辦精益推進(jìn)辦主任
快意電梯股份有限公司 生產(chǎn)中心精益推進(jìn)辦主管
快意電梯股份有限公司 生產(chǎn)中心生產(chǎn)總監(jiān)助理
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資質(zhì)榮譽(yù)
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
工業(yè)工程特訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員
快意電梯股份有限公司企業(yè) 精益內(nèi)訓(xùn)師
ISO 9000（2015版）、 ISO 14000、 OHSAS 18000內(nèi)審員
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突出成果
1、優(yōu)化生產(chǎn)線布局，提升生產(chǎn)效率，人均日產(chǎn)量提升30%以上;
2、生產(chǎn)組織模式優(yōu)化：計(jì)劃成品齊套拉動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題及對(duì)策日清日結(jié)機(jī)制建立實(shí)施，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率和訂單準(zhǔn)交率由69%達(dá)到90%以上;
3、工藝流轉(zhuǎn)方式及流轉(zhuǎn)工具的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)小批量流轉(zhuǎn)方式，減少過(guò)程的等待停頓浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)電梯生產(chǎn)周期縮短30%以上;
4、建立全員參與改善提案活動(dòng)機(jī)制，營(yíng)造企業(yè)改善氛圍，企業(yè)中的每個(gè)員工參與改善活動(dòng)，直接或間接經(jīng)濟(jì)效益500萬(wàn)/年;
5、建立推廣部門焦點(diǎn)課題小組活動(dòng)，直接或間接帶動(dòng)公司各部門KPI指標(biāo)的改善;
6、成功組建公司中層IE自主學(xué)習(xí)班，全年開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)工業(yè)工程培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)輸出精益管理人才。
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培訓(xùn)課程
實(shí)戰(zhàn)類：
《如何消除8大浪費(fèi)》《IE現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)技術(shù)》《多能工訓(xùn)練》《如何進(jìn)行生產(chǎn)線效率提升》 《安全標(biāo)準(zhǔn)化》《6S管理與實(shí)踐》《如何在企業(yè)植入改善基因》《主題改善活動(dòng)》
《TPM管理》《如何導(dǎo)入葡萄·提案》《主題、課題項(xiàng)目開(kāi)展》《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理》《TPI戰(zhàn)略實(shí)施》等。
管理類：
《指導(dǎo)員管理能力》《快樂(lè)工作》《快樂(lè)生活》《感恩心態(tài)》《溝通技巧》 《管理角色認(rèn)知》等。
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咨詢客戶
化工與原料行業(yè)：四川頂立膠業(yè)、紹興新利化工、金華恒翔化工、青島海洋化工、常州永和、浙江解氏新材料、連云港銀潔化工、常州順祥新材料、上虞新利化工、山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)、山西西山煤氣化;
食品與包裝行業(yè)：湖南咯咯美食品、廣東聯(lián)華包裝、廣東利生源飼料;
機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：快意電梯、山東德州石油裝備;
電子與電器行業(yè)：汕頭超聲LCD、汕頭超聲PCB、汕頭超聲CCL;
火力發(fā)電：國(guó)神集團(tuán)府谷電廠、陜西富平熱電廠等。
團(tuán)隊(duì)精英
劉新宇
現(xiàn)任深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)師、醫(yī)院6S管理咨詢實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)、銀行千百佳網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)顧問(wèn)
1.賈慶偉
2.楊廷波
3.張士忠
4.侯俊
5.趙光偉
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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