華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點行業(yè)：

0縱-采礦與冶金行業(yè)：黑色金屬與稀有稀土金屬、貴金屬冶煉行業(yè)

5縱-機械與設備行業(yè)：金屬加工機械制作行業(yè)

8縱-傳統(tǒng)服務行業(yè)：交通運輸服務行業(yè)

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、精益課題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統(tǒng)建設。

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質(zhì)管理，設備管理，安全與環(huán)境管理。

鋼機公司 設備主管

廣州廣船大型機械設備有限公司 設備經(jīng)理

CMC國際注冊管理咨詢師

特種設備安全管理資質(zhì)

安全主任資質(zhì)

設備工程師資質(zhì)

1、推進設備TPM管理，企業(yè)在設備管理及現(xiàn)場6S管理方面取得良好效果，通過建立適合現(xiàn)有設備的多級維護保養(yǎng)點檢制度，改造故障率高設備，降低企業(yè)年度維修費用支出，提高設備綜合效率，年度維修費用由200萬元下降為120萬元。

2、組織設計制造大型現(xiàn)場機械加工設備(鏜孔機、大型立車等)，保證項目安全順利完成，滿足加工節(jié)點計劃及相關(guān)質(zhì)量要求。

《TPM STEP 推進》

《精益生產(chǎn)》

《如何消除7大浪費》

《QCC小組活動》

《QC七工具》

《現(xiàn)場6S管理》

《設備自主管理》

《班組長管理能力提升》

《員工士氣提升》

采礦與冶金行業(yè)：首鋼京唐鋼鐵、新鋼聯(lián)、林州鳳寶管業(yè)、武鋼集團昆明鋼鐵、商都縣新太鐵合金;

機械與設備行業(yè)：南昆鋼重型裝備制造集團、中國航天樂凱集團、咸陽川慶鑫源、安徽新諾精工、黃山富田精工、湖北東峻集團、超力高科、咸陽川慶鑫源工程技術(shù)、寧波東力傳動設備;

傳統(tǒng)服務行業(yè)：唐山曹妃甸實業(yè)港務、日照港油品碼頭、中鐵三局集團;

其他行業(yè)：廣州食品檢驗所、淮安晨化新材料、宇通汽車等。