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你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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01員工成長(zhǎng)跟不上發(fā)展？員工能力未得到成長(zhǎng)，限制企業(yè)的發(fā)展
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02績(jī)效評(píng)估方案不佳？員工績(jī)效評(píng)估不合理，員工激勵(lì)不到位
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03班組管理組織不足？班組管理紊亂，不能做到今日事今日畢
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04班組管理能力不足？班組管理缺少自主管理能力，生產(chǎn)異常處處需要高層決策
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05管理體系不健全？設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系不健全，缺少標(biāo)準(zhǔn)化文件
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選擇華謀，以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心300+ 上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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幫助基層員工成長(zhǎng)通改變員工精神面貌，提升員工工作激情，全方位提升員工精氣神。 -
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理使現(xiàn)場(chǎng)其更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有序高效。 -
解放企業(yè)高層管理者打造一支能夠自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的班組團(tuán)隊(duì)，解放高層管理者，拒絕保姆式管理。 -
高效的生產(chǎn)流程從計(jì)劃分解，到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、出貨，全方位提升生產(chǎn)效率。 -
建立一套設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)制訂體系和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系，通過(guò)成立企業(yè)內(nèi)部四功能組來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督，班組內(nèi)部成立組織，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和異常進(jìn)行反饋、糾偏，達(dá)到持續(xù)改善的目的。 -
???
我們能做什么？
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7STEP小組活動(dòng)板建立CTPM 7 STEP推進(jìn)活動(dòng)板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、OEE指標(biāo)、自主管理基準(zhǔn)、自主管理巡檢表、提案、主題、OPL、重點(diǎn)指標(biāo)管理等實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo)，并推動(dòng)小組活動(dòng)開(kāi)展。
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個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效改善現(xiàn)場(chǎng)管理“四化”(規(guī)范化、責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化）形成，建立初步績(jī)效管理；通過(guò)參與公司目標(biāo)的徹底分解，并提出工序和班組內(nèi)部的目標(biāo)，形成內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，通過(guò)指標(biāo)的個(gè)人管理和挑戰(zhàn)達(dá)成目標(biāo)，達(dá)到自我管理。
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（設(shè)備、品質(zhì)、成本等）管理體系完善通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)雙輪："制訂"輪和"執(zhí)行"輪；對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行，成立稽核組織（監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、推動(dòng)），建立一個(gè)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的體系。
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CTPM7階段-三級(jí)診斷活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM7 STEP 成果診斷驗(yàn)收，確保通過(guò)推進(jìn)辦專(zhuān)家組、部門(mén)經(jīng)理、高層管理的三級(jí)驗(yàn)收。
CTPM7階段-自主管理開(kāi)展過(guò)程？
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7STEP 導(dǎo)入培訓(xùn) -
個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效改善 -
設(shè)備管理優(yōu)化 -
成本管理體系 -
全員挑戰(zhàn)活動(dòng) -
CTPM7年級(jí)三級(jí)診斷
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