1、客戶合作活動照片

2、客戶簡介

慕思健康睡眠股份有限公司是全球知名的健康睡眠系統(tǒng)解決方案提供商，致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高品質(zhì)的床墊、床架、枕頭等睡眠產(chǎn)品。公司以“讓人們睡得更好”為使命，擁有覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，是中國家居行業(yè)的標桿企業(yè)之一。

3、項目背景

隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和市場需求的提升，慕思健康睡眠股份有限公司在設(shè)備管理和生產(chǎn)運營方面面臨一系列挑戰(zhàn)：

設(shè)備故障頻發(fā)：關(guān)鍵設(shè)備如彈簧機、裁床、噴膠機等故障率高，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交付；

維護成本攀升：非計劃性停機與緊急維修導(dǎo)致維修費用持續(xù)上漲；

現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備清掃、點檢、潤滑等基礎(chǔ)維護工作缺乏標準，執(zhí)行力不足；

員工設(shè)備維護意識不足：生產(chǎn)人員對設(shè)備保養(yǎng)參與度低，缺乏自主管理意識和技能。

為系統(tǒng)提升設(shè)備綜合效率（OEE）、降低運維成本、構(gòu)建全員參與的設(shè)備管理體系，慕思于引入華謀咨詢，共同啟動以CTPM（全面生產(chǎn)維護） 為核心的精益管理變革項目。

4、項目內(nèi)容

1）設(shè)備初期清掃

2）兩源治理

3）關(guān)鍵設(shè)備故障改善（三高一長故障）

4）設(shè)備管理體系優(yōu)化與FMEA應(yīng)用

5）MTBF、MTTR指標提升

6）人才培養(yǎng)與組織機制建設(shè)

5、項目成果

慕思健康睡眠股份有限公司CTPM精益管理第一階段取得了以下顯著成果：

（1）設(shè)備初期清掃與微缺陷治理

完成33臺設(shè)備的初期清掃導(dǎo)入與驗收；

識別并治理設(shè)備微缺陷503項，編制設(shè)備清掃標準26份；

建立常態(tài)化清掃機制，提升員工設(shè)備點檢與識別不合理的能力。

（2）污染源與故障源頭治理（兩源治理）

完成9臺彈簧機的鐵粉、粉塵等污染源專項治理；

輸出44項兩源治理優(yōu)秀案例，匯編成冊供全員學(xué)習(xí)；

治理漏油、漏水、粉塵等源頭問題6681項，改善設(shè)備運行環(huán)境。

（3）關(guān)鍵設(shè)備故障改善（三高一長故障）

針對35個高頻率、高時長、高影響、長周期故障實施專項改善；

彈簧機、噴膠機、裁床、包裝機等關(guān)鍵設(shè)備MTBF（平均故障間隔時間）顯著提升；

彈簧機故障率下降明顯，部分設(shè)備挑戰(zhàn)“故障0化”目標。

（4）設(shè)備管理體系優(yōu)化與FMEA應(yīng)用

引入FMEA（失效模式與影響分析）方法，完成裁床等設(shè)備的風(fēng)險評估；

制定48項維護策略，完善點檢、潤滑基準，建立預(yù)防性維護體系；

輸出標準化文件包括：設(shè)備點檢基準、潤滑基準、FMEA分析報告等。

（5）人才培養(yǎng)與組織機制建設(shè)

開展CTPM專題培訓(xùn)10場，覆蓋196人次，提升員工設(shè)備管理技能；

建立周例會、月匯報、年度復(fù)盤等閉環(huán)管理機制，確保項目持續(xù)運行；

培養(yǎng)一批具備設(shè)備清掃、源頭治理、故障分析能力的內(nèi)部骨干。

（6）核心績效指標（KPI）提升

MTBF（平均故障間隔時間）：彈簧機顯著提升，組裝、木工、裁剪車間均實現(xiàn)增長；

MTTR（平均修復(fù)時間）：四大標桿車間MTTR均顯著下降，維修響應(yīng)速度加快；

時間稼動率：關(guān)鍵設(shè)備及車間稼動率普遍提升，生產(chǎn)效率提高；

維修費用：自2021年11月起呈下降趨勢，成本控制初見成效。

6、客戶見證

 “華謀咨詢?yōu)槲覀儙淼牟粌H是CTPM精益管理的工具和方法，更是一種‘自己的設(shè)備自己維護’的文化。設(shè)備故障少了，效率高了，團隊也更有信心了。”

——慕思健康睡眠股份有限公司 生產(chǎn)運營負責(zé)人。