一、客戶(hù)概況：

客戶(hù)名稱(chēng)：中國(guó)銀行某分行

客戶(hù)地址：江蘇

企業(yè)簡(jiǎn)況：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(AGRICULTURAL BANK OF CHINA，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC，農(nóng)行)成立于1951年。總行位于北京建國(guó)門(mén)內(nèi)大街69號(hào)，是中央管理的大型國(guó)有銀行， 國(guó)家副部級(jí)單位。 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是中國(guó)金融體系的重要組成部分， 提供各種公司銀行和零售銀行產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)開(kāi)展金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險(xiǎn)等領(lǐng)域。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：決勝?gòu)d堂項(xiàng)目

操作周期：3個(gè)月

三、客戶(hù)面臨問(wèn)題：

1)利率市場(chǎng)化改革不斷深入、金融和技術(shù)脫媒持續(xù)加速、銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)長(zhǎng)期依賴(lài)?yán)使苤扑纬傻膫鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到?jīng)_擊;

2)存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)不夠，客戶(hù)維護(hù)不到位;

3)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)吃力，營(yíng)銷(xiāo)技巧亟需提升;

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

項(xiàng)目歷時(shí)近3個(gè)月，全面覆蓋了3家支行35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)400多人次全覆蓋式暗訪和訪談場(chǎng)多層次、分崗位、全覆蓋式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、7個(gè)多層次、分崗位的集中培訓(xùn)班、戰(zhàn)隊(duì)5輪全覆蓋式駐點(diǎn)輔導(dǎo)、7輪內(nèi)生自導(dǎo)入固化和巡點(diǎn)幫扶、1輪1周理財(cái)經(jīng)理集中輔導(dǎo)以及1輪1周試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)沙龍活動(dòng)輔導(dǎo)等模塊，全面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和人員管理水平雙提升的目的。

巡點(diǎn)輔導(dǎo)與網(wǎng)點(diǎn)自導(dǎo)入：

為了能夠?qū)⒕W(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)輔導(dǎo)的流程長(zhǎng)久的固化下去，咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)特安排7周的網(wǎng)點(diǎn)自導(dǎo)入巡點(diǎn)幫扶和網(wǎng)點(diǎn)自導(dǎo)入工作。在網(wǎng)點(diǎn)自導(dǎo)入過(guò)程中，由巡點(diǎn)顧問(wèn)和支行督導(dǎo)老師進(jìn)行巡點(diǎn)輔導(dǎo)與檢查。意在讓網(wǎng)點(diǎn)能夠在自導(dǎo)入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。后期再針對(duì)自導(dǎo)入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主顧問(wèn)老師再進(jìn)行調(diào)整，做到有針對(duì)性的、適應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀發(fā)展的輔導(dǎo)工作。堅(jiān)持大方向同統(tǒng)一，小問(wèn)題一點(diǎn)一策接地氣。

后續(xù)支行自導(dǎo)入方案：

在項(xiàng)目結(jié)束后，為了保障項(xiàng)目的結(jié)果固化和持續(xù)增效，特為江蘇中行提供后續(xù)支行自導(dǎo)入方案建議。從管理建議、工具表格、競(jìng)賽模式、活動(dòng)組織等方面對(duì)江蘇中行后續(xù)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與管理提出可行性的建議。

固化項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程精細(xì)化管理工具落實(shí)和過(guò)程指標(biāo)跟進(jìn)：

理財(cái)經(jīng)理吸金納存PK賽-陌生存量客戶(hù)激活;

五、項(xiàng)目成果

·項(xiàng)目咨詢(xún)文件成果

·項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)成果

經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間，員工以往面對(duì)客戶(hù)時(shí)，開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)意愿較低、崗位間聯(lián)動(dòng)意識(shí)相對(duì)薄弱。隨著項(xiàng)目輔導(dǎo)的不斷深入，各崗位聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介得到較大改變，有效轉(zhuǎn)介率保持穩(wěn)步提升，各崗位電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)量也基本保證在項(xiàng)目的相關(guān)要求范圍內(nèi)。