5s管理大家并不陌生，5s管理是起源于日本企業(yè)的一種管理模式。目前5s管理作為企業(yè)管理體系基本管理模式之一應用于各行各業(yè)，隨著管理的不斷完善和精細，5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴充，已經(jīng)逐步發(fā)展到13S，即在5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務、滿意、堅持、共享、效率、學習。其實，無論怎么變化，5S管理其實是一種管理思想和文化。企業(yè)推行5s管理有哪些具體內(nèi)容及推行關(guān)鍵點?華天謀5s管理專家介紹如下：

(一)5S管理的具體內(nèi)容

整理是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5S管理的基礎(chǔ)，也是提高效率的開始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類;然后丟棄或處理不需要的東西;最后管理需要的東西。整理需要有“舍棄”的智慧，這樣才能有效保護企業(yè)資產(chǎn)又能騰出有用的空間。

整頓是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。具體推行中要從物品固定位置、固定數(shù)量、做好標識三個方面著手，最終使放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大的效益。

清掃是將工作場所之污垢去除，使異常發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)。清掃的目的絕不僅僅是掃除灰塵、去除污垢、重涂油漆，更重要的是通過清掃恢復物品本來面貌，發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下。在推行過程中要具體確定清掃對象、負責人、方法、工具，明確清掃注意事項及檢查要點。

清潔是將整理、整頓、清掃三項徹底執(zhí)行并維持，以根絕臟亂發(fā)生源，并持續(xù)在做改善。為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃為清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。推行中要把前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是5S管理活動的核心。推行中就是要持續(xù)的推進前4S讓員工養(yǎng)成習慣，這其中包括教育培訓、企業(yè)的各種宣傳活動、各種規(guī)定和守則等等。在推行的過程中，不僅要注重員工在工作中的5S管理，對于員工也要規(guī)范儀表和行為，因為生活習慣也會影響工作行為。

(二)5S管理推行的關(guān)鍵點

在新時期推行5S管理，要有系統(tǒng)思維。做到有組織、有計劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比、有獎懲。5個S是一個S一個S往前推進的，不能胡子眉毛一把抓。要先試點后推廣，在選擇試點時，選兩個極端：要么選目前最好的，要么選目前最差的。要把推行前后的情況做以對比，提振精神，感受成果，激勵干勁。

在推行的過程中，對全員的培訓也至關(guān)重要。初期的培訓更多的是讓員工了解5S是什么、為什么、怎么做。過程中持續(xù)的培訓、討論、頭腦風暴等等則更多的是讓員工轉(zhuǎn)變觀念，5S管理絕對不是大掃除、絕不僅僅是基層員工的事，而是全體員工共同創(chuàng)造清潔有序的企業(yè)環(huán)境，是全員不斷提升素養(yǎng)的活動。

總之，最關(guān)鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S管理。員工會去做領(lǐng)導重視的事情，領(lǐng)導重視的事情就是領(lǐng)導會去參與、會去檢查的事情。只有企業(yè)全員不斷堅持，養(yǎng)成習慣，才能改變行為，文化便在自然之中形成，將給企業(yè)帶來巨大的“勢”能。