一、客戶概況

客戶名稱：新鄉(xiāng)平菲液壓有限公司

客戶地址：河南新鄉(xiāng)

企業(yè)簡(jiǎn)況：新鄉(xiāng)市平菲液壓有限公司來源于中國(guó)航空工業(yè)新鄉(xiāng)航空工業(yè)（集團(tuán)）平原公司，是新航集團(tuán)流體污染測(cè)控技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)子公司之一。設(shè)計(jì)制造各種液壓過濾器、濾芯、過濾設(shè)備及液壓裝置。廣泛應(yīng)用于航空航天、工程機(jī)械、冶金、能源等領(lǐng)域。新鄉(xiāng)市平菲液壓有限公司是中國(guó)液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)理事、全國(guó)液壓氣動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、全國(guó)液標(biāo)委污染控制分技術(shù)委員會(huì)委員兼副秘書長(zhǎng)、污染控制國(guó)際會(huì)議ISO/TC131/SC6中國(guó)代表團(tuán)成員。產(chǎn)品性能指標(biāo)由中國(guó)航空工業(yè)過濾與分離機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、中國(guó)航空工業(yè)顆粒度計(jì)量測(cè)試站進(jìn)行技術(shù)鑒定和質(zhì)量監(jiān)督。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理、CTPM精益管理

操作周期：2016-2020年，歷時(shí)4年。

三、客戶面臨問題：

①環(huán)境問題：2019年面臨環(huán)保督察要求高，導(dǎo)致內(nèi)部投入環(huán)保資源較大；

②設(shè)備問題：設(shè)備老舊及先進(jìn)程度不高，設(shè)備自動(dòng)化程度不高，設(shè)備效率效率較低；

③員工問題：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？平菲液壓公司決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

2016年8月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，2、完善品質(zhì)，3、高效生產(chǎn)，4、領(lǐng)先成本，5、自主管理。項(xiàng)目跨度為2年。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，華謀顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。項(xiàng)目的

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、CTPM精益管理導(dǎo)入及深入推進(jìn)，目前取得了階段性的成效：

1）通過6S打造提報(bào)2300多個(gè)亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

2）2018年主推重點(diǎn)改提案改善，共提交提案617份，落地實(shí)施489份，共節(jié)約金額477289元

3）2017年通過推進(jìn)CTPM精益管理，濾芯年度總產(chǎn)量同比增長(zhǎng)18.4%

4）2018年末到2019年現(xiàn)，主推改善事項(xiàng)：鷹眼行動(dòng)，目前共查找并治理完成不合理項(xiàng)895項(xiàng)；

5）2018年每月平均產(chǎn)出29652件，同比2017年平均每月產(chǎn)出27412件，效率提升8.2%

6）2018年平均每月產(chǎn)值3349765元，同比2017年平均每月產(chǎn)值3151187元，產(chǎn)值提升6.3%

7）三大工段品質(zhì)一次提交合格率提升改善課題，濾芯組提升0.29%，濾器組提升0.11%，裝置組下降0.39%

8）從各車間選定10條樣板線效率改善，其中8條全部達(dá)標(biāo)；

除上述8點(diǎn)有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長(zhǎng)。2年來團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng)，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識(shí)，掌握了科學(xué)的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升，真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲，員工有成長(zhǎng)

六、客戶評(píng)價(jià)

咨詢內(nèi)容很實(shí)用，涉及知識(shí)面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，2年來團(tuán)隊(duì)能力提升了，現(xiàn)場(chǎng)管理順暢了，生產(chǎn)效率提升了。——新鄉(xiāng)平菲液壓有限公司總經(jīng)理