一、客戶概況

客戶名稱：安徽新諾精工股份有限公司

客戶地址：安徽黃山

企業(yè)簡況：安徽新諾精工股份有限公司（簡稱：新諾精工）是國內(nèi)領(lǐng)先的銑削解決方案提供商，占地面積13.88萬平方米，注冊資本7100萬元，坐落在世界自然和文化遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)黃山南麓。自1928年啟航從普通銑床行業(yè)起步，伴隨著全球工業(yè)化變革的步伐，發(fā)展成為自主研發(fā)數(shù)控銑床、立式加工中心、臥式加工中心、龍門加工中心等系列產(chǎn)品的國家高新技術(shù)企業(yè)。

面對新的時代，新諾精工將秉持專業(yè)、創(chuàng)新、效率、友愛的堅(jiān)定信念，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新為客戶不斷創(chuàng)造價值，全力打造一個以快速成長和銳意創(chuàng)新為導(dǎo)向的全球化科技企業(yè)，靈活滿足全球不同客戶的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。公司與德國、日本、中國臺灣等銑削行業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)均有緊密合作。

新諾精工擁有龐大的分銷渠道，在國內(nèi)外有大約近千個銷售網(wǎng)點(diǎn)為客戶提供服務(wù)，產(chǎn)品銷往世界各地。憑借不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力、突出的定制能力、日趨完善的交付能力和周到及時的服務(wù)能力贏得全球客戶的信任與合作。

未來，新諾精工將繼續(xù)致力于做專業(yè)的銑削方案提供商，應(yīng)對更趨日新月異的挑戰(zhàn)。。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：CTPM精益管理

操作周期：2017-2019年，歷時2年。

三、客戶面臨問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴(yán)重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

③員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？安徽新諾精工決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目內(nèi)容：

2017年6月份，項(xiàng)目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、完善品質(zhì)，3、高效生產(chǎn)，4、領(lǐng)先成本，5、自主管理。項(xiàng)目跨度為2年。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、TPM、QCC主題活動三大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報(bào)4000多個亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊；

2）2019年每月設(shè)備平均故障時間（所有設(shè)備）13萬分鐘，2017年設(shè)備平均故障時間5.9萬分鐘，2018年設(shè)備平均故障時間3萬分鐘，通過2年設(shè)備管理改善降低設(shè)備故障時間77%。

3）2017年通過推進(jìn)CTPM精益管理，使得設(shè)備平均故障間隔時間（MTBF）從4697H提升至7299H，提升了55.4%；

4） 平均故障維修（MTTR）從2.7H降低至1.6h，降低了40.7%；

5） 平均故障維修（MTTR）從2.7H降低至1.6h，降低了40.7%；

6） 2019年17個主題已結(jié)案，其中達(dá)成目標(biāo)值16項(xiàng)，創(chuàng)造有形效果金額1384萬。

除上述6點(diǎn)有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長。2年來團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng)，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識，掌握了科學(xué)的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升，真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲，員工有成長：面對企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，設(shè)備管理水平和企業(yè)規(guī)模完全不相稱，設(shè)備人員頻繁事后維修，人力嚴(yán)重不足，在導(dǎo)入TPM以后，全員參與設(shè)備維護(hù)保全，設(shè)備從事后搶修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，設(shè)備故障率、故障次數(shù)大大降低，很多設(shè)備人員都感慨：再不用做生產(chǎn)現(xiàn)場的消防隊(duì)員了。精益管理咨詢項(xiàng)目的的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進(jìn)步。

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實(shí)用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，2年來團(tuán)隊(duì)能力提升了，現(xiàn)場管理順暢了，生產(chǎn)效率提升了。

安徽新諾精工股份有限公司