一、客戶概況

客戶名稱：湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司
客戶地址：湖南郴州
企業(yè)簡(jiǎn)況：湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司是一家集探礦、采礦、選礦、冶煉、貿(mào)易為一體的國有大型企業(yè)，現(xiàn)隸屬于中國五礦集團(tuán)。公司地處郴州市城東新區(qū)，擁有采礦權(quán)面積35平方公里。區(qū)域內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，其中鎢鉬錫鉍多金屬礦床以其儲(chǔ)量巨大、形態(tài)簡(jiǎn)單、成份復(fù)雜、有用成分多，為世界罕見的特大型多金屬礦床而聞名于世，被中外地質(zhì)專家譽(yù)為世界有色金屬博物館。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)6S管理、

操作周期：2018.10-2019.10，歷時(shí)1年。

三、客戶面臨問題：

我國鎢礦資源豐富，全國大大小小鎢礦有394家，柿竹園是全國少有的多金屬鎢礦山，在全國的鎢礦山企業(yè)中非常有名。作為五礦中鎢高新礦山板塊的龍頭企業(yè)，與同行業(yè)比，內(nèi)部面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②員工問題：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？柿竹園公司決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目內(nèi)容：

2018年10月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范物品管理；提升班組管理水平，提高干部、員工主人翁意識(shí)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。項(xiàng)目的

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、提案活動(dòng)、班會(huì)三大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報(bào)5000多個(gè)亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

2）從2019年8月到2019年12月，共計(jì)收到提案273件，

發(fā)放獎(jiǎng)金6.2萬元，有形效果（年計(jì)）2000余萬元。

六、客戶評(píng)價(jià)

咨詢內(nèi)容很實(shí)用，涉及知識(shí)面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)。