一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

山東魯西發(fā)電有限公司位于山東省鄒城市太平鎮(zhèn)，占地面積1010畝，隸屬山東能源電力集團(tuán)。魯西電廠現(xiàn)有2x67萬千瓦級高效超超臨界抽凝發(fā)電機(jī)組，配套建設(shè)運(yùn)煤鐵路專用線和煤炭地下氣化工程，2019年1月開工建設(shè)，2022年底兩臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，2023年5月投入商業(yè)運(yùn)行。設(shè)計年發(fā)電量60億千瓦時，裝機(jī)容量1200兆瓦，可向鄒城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供200th工業(yè)蒸汽，承擔(dān)濟(jì)寧市、鄒城市近1500萬平方米居民供熱。

魯西電廠大力推進(jìn)自有分布式光伏和沂水、郯城整縣光伏開發(fā)項目，總裝機(jī)容量133.14兆瓦，分布在濟(jì)寧、臨沂、泰安等8個地級市14個區(qū)縣，建成并網(wǎng)發(fā)電站48座，其中自運(yùn)維電站16座，年發(fā)電量約為1.3億千瓦時。魯西電廠成立重點項目推進(jìn)辦公室，扎實推進(jìn)鄒城、棗莊風(fēng)電項目，熔鹽儲能等項目，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。公司被鄒城市人民政府評為開放發(fā)展企業(yè)，多次被山能集團(tuán)及電力集團(tuán)表彰為先進(jìn)單位。

三、項目背景

公司根據(jù)山東能源集團(tuán)市場化精益化“六精六提”融合管理的指導(dǎo)方針，對公司現(xiàn)場、作業(yè)、設(shè)備管理等進(jìn)行改善提升。通過精益可視化管理推進(jìn)，打造7S規(guī)范化現(xiàn)場，改善了員工的工作體驗，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和歸屬感，提升公司對外形象，也提升員工對公司工作環(huán)境的滿意度。

四、項目內(nèi)容

第一階段主要推進(jìn)內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化宣傳與VIP通道設(shè)計；

（2）7S精益管理；

（3）樣板區(qū)建設(shè)及推廣；

（4）全面可視化管理

（5）精益管理信息一體化建設(shè)-華謀云APP應(yīng)運(yùn)

五、項目成果

精益可視化管理項目在以下方面取得顯著成效：

（1）企業(yè)文化宣傳與VIP通道設(shè)計：VIP通道融入“安全、綠色、精益”電廠文化，通過圖文、LED屏等展示公司核心價值觀，顯著提升公司員工及參觀客人對企業(yè)文化認(rèn)同度，樹立企業(yè)品牌形象。

（2）7S精益管理：規(guī)范現(xiàn)場“人、機(jī)、料”，清除無用物品、定置工具，劃分責(zé)任區(qū)保整潔，強(qiáng)化安全與節(jié)約。目視化樣板區(qū)建設(shè)7個、推廣區(qū)域20余個，重點對安全警示類、設(shè)備及線路類、操作提示類、消防應(yīng)急類、環(huán)境管理類進(jìn)行改善，顯著提升生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（3）全面可視化管理：制定公司《全面目視化管理手冊》、《維持管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，包括燃料輸送區(qū)域、鍋爐區(qū)域、汽機(jī)區(qū)域、電氣區(qū)域、化學(xué)水處理區(qū)域、控制與監(jiān)控區(qū)域、輔助系統(tǒng)區(qū)域、環(huán)保設(shè)施區(qū)域、公用設(shè)施區(qū)域等精益可視化標(biāo)準(zhǔn)編制。

（4）華謀云APP應(yīng)用：整合現(xiàn)場檢查、7S競賽評價、7S維持管理等模塊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時上傳、異常一鍵上報、方便、快捷，跨部門協(xié)同工作效率得到很大提升。

六、客戶見證

公司精益可視化管理項目在華謀咨詢老師的用心指導(dǎo)下，現(xiàn)場從雜亂變整潔，作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備標(biāo)識清晰，變得更加有序；通過活動的開展，培養(yǎng)了員工規(guī)范習(xí)慣，團(tuán)隊凝聚力提升。它不只是現(xiàn)場整理，更是夯實管理、提升競爭力的關(guān)鍵，為后續(xù)精益與數(shù)字化轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)，需要持續(xù)深化推進(jìn)。

——山東魯西發(fā)電有限公司精益管理負(fù)責(zé)人