1、客戶合作活動照片

2、客戶簡介

廣西廣投北海發(fā)電有限公司（以下簡稱廣投北海電廠）作為廣西能源集團旗下的標桿電力企業(yè)，于2002年2月6日在廣西北海注冊成立，注冊資金5億元。

作為廣西“十四五”規(guī)劃的重要能源項目，其備受廣西區(qū)、北海市、廣投集團重視。廣投北海電廠矢志將二期工程打造成為全國沿海綠色環(huán)保智慧電廠的標桿以及國家優(yōu)質(zhì)工程項目，繼而創(chuàng)示范企業(yè)，做業(yè)內(nèi)標桿，全力將公司打造成為現(xiàn)代化一流能源企業(yè)。目前建設(shè)工作已全面啟動，項目建成后將極大滿足地區(qū)用熱企業(yè)的需要，有效助推地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，優(yōu)化廣西區(qū)內(nèi)電源結(jié)構(gòu)，有效提高廣西電網(wǎng)的供電穩(wěn)定性，助力廣西向海經(jīng)濟邁向更高質(zhì)量發(fā)展。將極大提升公司市場競爭力和發(fā)展?jié)摿?，為公司實現(xiàn)持續(xù)盈利注入新動力，也能為廣大致力于廣投北海電廠共創(chuàng)未來的有識之士提供一個更加廣闊的發(fā)展平臺和提升空間。

三、項目背景

項目前期調(diào)研現(xiàn)況：

（1）項目進行7S管理標桿打造，需要持續(xù)提升并形成一套成熟的管理模式；

（2）高層期望精益化思維與理念需要深入員工日常工作中需要掌握精益化工具；

（3）從公司層面需要提升管理指標、優(yōu)化運營體系、從而培養(yǎng)一批精益人才；

（4）二期項目投入，期望在一期基礎(chǔ)上形成可復(fù)制管理體系快速復(fù)制到二期項目上；

（5）設(shè)備管理機制需要提升：現(xiàn)設(shè)備管理主要圍繞點檢定修的模式在開展各項管理工作，從設(shè)備管理頂層策劃系統(tǒng)思維相對欠缺，設(shè)備各項標準制定依賴個人經(jīng)驗，執(zhí)行過程中存在偏差，對設(shè)備知識管理沒有系統(tǒng)策劃和實施，體系性推進設(shè)備管理有較大的提升空間；

（6）管理與信息相結(jié)合，解決日常數(shù)據(jù)匯總、分析及改善閉環(huán)。

四、項目內(nèi)容

項目主要推進內(nèi)容：

（1）7S精益管理，現(xiàn)場規(guī)范化管理提升；

（2）設(shè)備管理體系建設(shè)：

CTPM1階段-初期清掃活動、規(guī)范化的點巡檢管理、設(shè)備故障管理；

（3）精益班組文化建設(shè)；

（4）精益管理信息一體化建設(shè)-華謀云信息化應(yīng)用。

五、項目成果

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理系統(tǒng)升級，強化安全預(yù)防體系，強化組織力量及人才培養(yǎng)體系，取得良好的成效。在過去的一年中，歷經(jīng)了九個階段的培訓(xùn)學習，在公司領(lǐng)導(dǎo)及華謀老師的帶領(lǐng)下，設(shè)備管理部全體員工齊心協(xié)力、攻堅克難，項目取得的成果如下：

（1）現(xiàn)場規(guī)范化管理改善：

設(shè)備/現(xiàn)場不合理點挖掘與改善2000余件，改善率95%以上；改善提案活動導(dǎo)入，全員參與改善提案1300件，年有形效果金額達1000萬元以上。

（2）設(shè)備管理體系建設(shè)：

設(shè)備點巡檢基準書、設(shè)備清掃標準、編制設(shè)備典型故障案例、設(shè)備TnPM管理相關(guān)管理標準編寫1300余份；設(shè)備管理指標改善，設(shè)備故障率降低20%。

（3）班組文化建設(shè)：

OPL點滴教育導(dǎo)入，培訓(xùn)1500余人次；優(yōu)秀改善亮點300余項；建立管理創(chuàng)新活動管理及評價機制。

（4）班組文化建設(shè)：

精益管理信息一體化建設(shè)-華謀云信息化應(yīng)用，現(xiàn)場維持、點檢、評價實現(xiàn)現(xiàn)場無紙化管理。

六、客戶見證

公司領(lǐng)導(dǎo)在項目階段總結(jié)報告會上講話：

項目取得階段性成果，各部門付出的努力是顯而易見的，給予表揚！老師在項目上辛勤的付出及帶來的新的管理工具，助力公司管理的提升。階段性總結(jié)不是項目的結(jié)束，而是更要長遠的去研究及體系化的搭建工作，讓精益化管理的工作持續(xù)性的進行，讓北海電廠競爭力持續(xù)性的提升。

——廣西廣投北海發(fā)電有限公司董事長