現(xiàn)場管理咨詢

　　【項目描述】

　　現(xiàn)場感覺混亂，沒有固化的管理方法，顧客參觀審核臨時抱佛腳，無亮點可看;

　　設(shè)備管理不到位，操作員工不管理設(shè)備;

　　員工自主管理做不到，沒有模式;

　　知道班組重要，但是建設(shè)不起來;

　　口號標(biāo)語很多，但是沒有具體的方法;

　　員工不愛廠，缺乏改善和節(jié)約的意識;

　　企業(yè)績效管理流于形式，缺乏有效的過程管理;質(zhì)量控制不理想，工作效率不高…… 現(xiàn)場管理咨詢可以幫助企業(yè)解決以上所有困惑!現(xiàn)場管理指通過開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“小組自主管理活動”、“看板管理”、“亮點維持基準(zhǔn)建立”和“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”等活動，使人(工人和管理人員)、機(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)和(測量器具)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，處于良好的結(jié)合狀態(tài)。從而達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

　　【推行效果】

　　有形效果：

　　提高生產(chǎn)效率(同期對比提高10~80%);

　　提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%。實現(xiàn)無限接近0庫存目標(biāo);

　　減少故障，保障品質(zhì)，實現(xiàn)無限接近0故障目標(biāo);

　　縮短作業(yè)周期5~30%，保證交期;

　　培養(yǎng)員工節(jié)約意識，降低生產(chǎn)成本10~40%。

　　無形效果：

　　改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化;

　　加強安全管理，減少安全隱患;

　　培養(yǎng)員工良好的做事習(xí)慣。

　　【成功條件】

　　老板(或決策者)改革的意志堅定;?

　　人財物的保障充分;?

　　對顧問師的授權(quán)充分;?

　　每次選定活動區(qū)域不能太大，保證使用材料到位;?

　　活動設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合;?

　　主管或班組長定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;?

　　區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實到位;?

　　各級領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;?

　　定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】持續(xù)推行1-2年時間

　　【推行內(nèi)容】

　　1、“三天一層樓”

　　2、“提案活動”

　　3、“CTPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入”

　　4、“班前會運營”

　　5、“小組自主管理活動”

　　6、“部門管理看板”

　　8、“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”

　　9、“改善亮點認證存折制度”

　　10、“‘0’Step診斷制度”

　　11、“亮點維持管理基準(zhǔn)機制建立”

　　12、“可視化手冊全面推廣”

　　13、“區(qū)域亮點評價機制建立”

　　14、“安全特別活動展開”

　　(不限于以上項目服務(wù)內(nèi)容)