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干部課題活動
2025-09-18 16:08:30
欄目：現(xiàn)場管理
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【通用名稱】 課題活動
【項目描述】
公司內(nèi)部影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量成本效率交期方面的問題梳理出來，以干部領頭，技術、品質(zhì)、設備、生產(chǎn)等四方面骨干人員組成活動隊，通過嚴格的課題管理和QC、精益六西格瑪工具的應用分析根本原因并制定行之有效的對策，從而解決問題，理順流程。
【項目特點】
顧問手把手指導，建立企業(yè)內(nèi)部的課題機制，得到明顯效益，需要6個月時間。
【推行效果】
生產(chǎn)目標量化，縮短生產(chǎn)周期
提高生產(chǎn)效率(設備利用率、人員利用率、少人化)
減少等待時間
縮短搬運距離
減少庫存
提高產(chǎn)品合格率，提高準時率。
【適用企業(yè)】
適用于全部企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【實施周期】5-6個月
現(xiàn)場管理
5S管理咨詢
去除混亂與浪費，創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
1.VIP通道打造
2.干部課題活動
3.干部課題QC活動
4.班組QC活動
5.“0”Step診斷制度
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