【通用名稱(chēng)】 稽核/檢查確認(rèn)

　　【項(xiàng)目描述】

　　通過(guò)建立完整的稽核或檢查體系，讓企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到有效執(zhí)行。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　制度流程化、規(guī)范化。

　　【推行效果】

　　1、有利于問(wèn)題挖掘，預(yù)防問(wèn)題發(fā)生;

　　2、提高問(wèn)題處理,牢牢抓住“牛鼻子”找到問(wèn)題的真正原因;

　　3、原因分析/對(duì)策確認(rèn),再發(fā)生的防止。

　　4、稽核監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督住制約人，讓責(zé)任前移。

　　【適用企業(yè)】

　　針對(duì)存在有制度無(wú)執(zhí)行、有會(huì)議無(wú)結(jié)果、有計(jì)劃無(wú)跟進(jìn)等問(wèn)題的所有企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】6個(gè)月

　　【成功案例】

　　案例1

　　廣東汕頭**電子股份有限公司——展開(kāi)“稽核”管理活動(dòng)

　　通過(guò)6個(gè)月的稽核活動(dòng)開(kāi)展，總共開(kāi)出稽核獎(jiǎng)扣單929張，共獎(jiǎng)勵(lì)處罰1438人次，總獎(jiǎng)勵(lì)金額11092.5元，共處罰金額9338元;其中各部門(mén)相互稽核的橫向獎(jiǎng)扣單561張。

　　人員變化：大部分人員能夠主動(dòng)跟蹤處理自己的工作，甚至部分主動(dòng)提出稽核。

　　10月份總裝人均效率在相互稽核試點(diǎn)推行時(shí)變化明顯。

　　變革感悟

　　1、初期破冰、解除阻力;

　　2、相互稽核以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)大;

　　3、公司高層的支持和決心;

　　4、全員參與。