一、客戶合作活動(dòng)照片

二、客戶簡介

承德縣建龍礦業(yè)成立于2003年3月，隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司，現(xiàn)擁有礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量108852千噸，最終規(guī)劃產(chǎn)能100萬噸，總資產(chǎn)達(dá)8.66億元。公司成立以來，產(chǎn)品產(chǎn)能逐年呈階梯式上升，生產(chǎn)工藝不斷進(jìn)行優(yōu)化，淘汰高能耗設(shè)備，先后引進(jìn)節(jié)能高效設(shè)備，使公司生產(chǎn)設(shè)備和工藝逐步實(shí)現(xiàn)大型化、自動(dòng)化、數(shù)字化。承德縣建龍經(jīng)過十二年的發(fā)展，取得了輝煌的成績。2005年-2014年，公司連續(xù)十年躋身承德市工業(yè)50強(qiáng)，為承德縣重點(diǎn)引資項(xiàng)目和重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)。2010年被認(rèn)定為“河北省產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)”，2011年榮獲“承德市‘22221’環(huán)境整治工程花園式礦山建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。2012-2014年被評(píng)為“河北省百強(qiáng)民營企業(yè)”。

三、項(xiàng)目背景

建龍礦業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，管理方面存在以下問題：現(xiàn)場管理不規(guī)范，設(shè)備管理體系不完善，安全管理制度、安全教育、安全操作規(guī)范執(zhí)行不到位，隱患排查治理不足、應(yīng)急管理存在缺陷。

建龍礦業(yè)公司與華謀咨詢合作，引入TnPM設(shè)備管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)，通過系統(tǒng)性輔導(dǎo)，逐步構(gòu)建起以作業(yè)現(xiàn)場改善為基礎(chǔ)、涵蓋TnPM設(shè)備管理體系建設(shè)，安全生產(chǎn)隱患識(shí)別、設(shè)備保全管理標(biāo)準(zhǔn)完善、設(shè)備管理信息化建設(shè)等，推動(dòng)全員管理意識(shí)提升，提高企業(yè)管理水平。

四、項(xiàng)目內(nèi)容

（1）TnPM管理消化系統(tǒng)建立

（2）企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立與實(shí)施

（3）6H（六源）系統(tǒng)治理

（4）現(xiàn)場6S規(guī)范化管理

（5）設(shè)備自主保全機(jī)制建立

（6）設(shè)備專業(yè)保全機(jī)制優(yōu)化

（7）點(diǎn)巡檢管理、全優(yōu)潤滑管理

（8）TnPM設(shè)備管理信息化建設(shè)

五、項(xiàng)目成果

通過TnPM設(shè)備管理體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，公司在以下方面取得顯著成效：

（1）完善公司TnPM設(shè)備管理體系；

（2）現(xiàn)場樣板區(qū)域打造及推廣：二選廠區(qū)域完成打造25個(gè)；三選廠區(qū)域完成打造20個(gè)；銅選區(qū)域8個(gè)；

（3）選廠各作業(yè)班組現(xiàn)場規(guī)范化管理，制定現(xiàn)場維持管理標(biāo)準(zhǔn)180多項(xiàng)；

（4）規(guī)范化設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)記錄，設(shè)備關(guān)聯(lián)作業(yè)事故發(fā)生率下降30%、設(shè)備維修成本降低15%、計(jì)劃性檢修時(shí)間縮短25%；

（5）安全風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，確保安全環(huán)境管理符合相關(guān)的法律法規(guī)，減少安全風(fēng)險(xiǎn)；

（6）降低粉塵/振動(dòng)對(duì)設(shè)備的損耗，此類故障率降低30%；

（7）設(shè)備維護(hù)管理流程優(yōu)化（可視化點(diǎn)檢、區(qū)域網(wǎng)格化管理實(shí)施），操作工維護(hù)參與率達(dá)到80%以上。

六、客戶見證

本次TnPM設(shè)備管理體系咨詢服務(wù)，是一次“戰(zhàn)略對(duì)齊、效益顯著、能力沉淀”的成功合作，整體評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。其核心價(jià)值不僅在于解決了設(shè)備管理的短期問題，更在于為公司構(gòu)建了“可持續(xù)的設(shè)備管理能力”，為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。向后，一是與咨詢團(tuán)隊(duì)建立長期合作機(jī)制，在“預(yù)測性維護(hù)引入”“設(shè)備管理信息化”等方面深化合作，持續(xù)釋放設(shè)備管理價(jià)值；二是將本次咨詢成果作為內(nèi)部案例，在各部門分享推廣，進(jìn)一步強(qiáng)化全員對(duì)TnPM體系的認(rèn)知，推動(dòng)體系落地效果最大化。感謝華謀咨詢老師的精心指導(dǎo)！

——承德縣建龍礦業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理