一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

深圳市金洲精工科技股份有限公司是中國最大的設計和生產硬質合金鉆頭、銑刀以及IT用行業(yè)精密刀具和精密模具的高科技企業(yè)，是中國PCB用硬質合金鉆頭行業(yè)和中國汽車空調翅片級進模制造的領先企業(yè)，也是國際PCB用硬質合金鉆頭行業(yè)的先進企業(yè)。

公司成立于1984年，產品遠銷美國、加拿大、德國、英國、意大利、日本、新加坡、韓國、中國香港和臺灣等國家和地區(qū)，是國內精密制造行業(yè)的標桿企業(yè)之一。

三、項目背景

隨著全球經(jīng)濟形勢變化和行業(yè)競爭加劇，金洲精工在管理精細化、設備效率、質量控制和成本優(yōu)化等方面面臨挑戰(zhàn)：

設備自主保障能力強，但基礎管理薄弱；

管理流程細化不足，KPI動態(tài)管理欠缺；

生產過程質量管理依賴檢驗，預防性不足；

現(xiàn)場浪費較多，綜合效率有待提升。

為系統(tǒng)提升管理水平、構建精益文化、增強企業(yè)核心競爭力，金洲精工于2012年引入華謀咨詢，啟動CTPM（全面生產維護）精益管理咨詢項目，至今持續(xù)合作超過10年。

四、項目內容

6S現(xiàn)場管理與可視化打造

設備初期清掃與兩源治理

提案改善與主題活動推進

設備點檢、潤滑、故障管理標準化

OEE提升與快速換模（SMED）導入

品質保全（SQM）與零不良挑戰(zhàn)

人才培養(yǎng)與班組建設

信息化看板與數(shù)據(jù)化管理

五、項目成果

（1）現(xiàn)場管理全面提升

打造多個樣板區(qū)，推廣至全公司；

建立可視化標準95項，制作管理看板27塊；

紅牌作戰(zhàn)、6S競賽常態(tài)化，問題整改率超90%。

（2）提案改善成果顯著

累計收到提案超過6萬條，重點提案超2000項；

提案有形效益累計超過5000萬元；

主題活動開展超200個，累計效益超3000萬元。

（3）設備管理效率大幅提升

MTBF（平均故障間隔時間）提升329%；

MTTR（平均修復時間）降低16.7%；

設備故障率逐年下降，2023年較2012年下降超70%。

（4）質量與效率雙提升

廢品率從1.5%降至0.5%，降幅66.7%；

生產效率提升35%，年產量突破3.5億支；

建立QC工程圖、SQM標準遵守書等質量管理標準。

（5）人才培養(yǎng)與文化落地

建立技能比武、星級評定等人才評價體系；

培養(yǎng)一批具備改善意識和實操能力的內訓師；

形成“全員參與、持續(xù)改善”的企業(yè)文化。

六、客戶見證

“華謀咨詢?yōu)槲覀儙淼牟粌H是一套管理工具，更是一種持續(xù)改善的文化。十年來，我們的現(xiàn)場變了、效率高了、質量穩(wěn)了、團隊強了，CTPM已經(jīng)成為金洲精工的核心競爭力之一?！?/span>

——深圳市金洲精工科技股份有限公司 管理層代表