項(xiàng)目名稱：黃山永新ctpm精益項(xiàng)目

項(xiàng)目目標(biāo)：打造規(guī)范精益化現(xiàn)場，降本培效，提升團(tuán)隊(duì)核心能力

項(xiàng)目投入：項(xiàng)目經(jīng)理１名，項(xiàng)目顧問１名

項(xiàng)目時(shí)間：１年

項(xiàng)目接口：永新股份精益革新推進(jìn)辦公室

操作框架：調(diào)研＋方案＋培訓(xùn)＋標(biāo)準(zhǔn)與文件制定＋人才培養(yǎng)＋執(zhí)行指導(dǎo)

項(xiàng)目效果：精益化現(xiàn)場形成，能夠高效低成本響應(yīng)客戶需求，培養(yǎng)了一支精益型團(tuán)隊(duì)．

項(xiàng)目概況

2015年1月份，黃山永新股份與華謀咨詢股份有限公司合作，引進(jìn)了CTPM精細(xì)化管理項(xiàng)目。在2015年推進(jìn)的過程中，重點(diǎn)是現(xiàn)場改善，也就是在3S的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，如現(xiàn)場樣板區(qū)、三天一層樓、紅牌作戰(zhàn)，同時(shí)通過相關(guān)改善與精益工具導(dǎo)入培養(yǎng)”三技人才”。2016年，雙方在前期合作較滿意的基礎(chǔ)上繼續(xù)展開合作，這次合作重點(diǎn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)備自主管理，如兩源改善、設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏改善等，同時(shí)導(dǎo)入了“5S維持管理標(biāo)準(zhǔn)”、“4MY管理”、“KPI指標(biāo)優(yōu)化”、“設(shè)備KPI”、“可視化SOP”、“成本節(jié)減”、“廠區(qū)環(huán)境優(yōu)化改善”及重點(diǎn)提案和第二輪主題活動(dòng)開展。 通過不斷深入的CTPM精益推進(jìn)，客戶深深感受到，企業(yè)要更好的發(fā)展，就必須挑戰(zhàn)“零事故、零損失、零缺陷和零浪費(fèi)”，追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限。

項(xiàng)目背景與管理困攏

黃山永新，上市公司，成立于1992年，主要生產(chǎn)經(jīng)營真空鍍鋁．塑膠彩印復(fù)合軟包材料．藥品包裝材料．多功能高阻隔薄膜等高新技術(shù)產(chǎn)品，是軟包裝行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，隨著行業(yè)快速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)，公司業(yè)務(wù)一直處于高速增長，為了應(yīng)對(duì)未來市場競爭，公司近年戰(zhàn)略做了調(diào)整，確定了以醫(yī)藥與乳制品包裝為企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，目前的管理基礎(chǔ)嚴(yán)重制約著長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：１.產(chǎn)品質(zhì)量安全有賴于嚴(yán)格的過程控制，需要有標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范流程控制體系；２.需要提升效率與降低成本以增加產(chǎn)品競爭力；３.快速交付能力，需要應(yīng)付小批量多批次市場需求；４.現(xiàn)場及基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行能力，能快速有效承接高層戰(zhàn)略意圖．

解決思路

華謀精益項(xiàng)目組在充分調(diào)研及前期合作的基礎(chǔ)上結(jié)合永新管理現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展制定了詳細(xì)的１年期實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施方案基于精益價(jià)值流分析模型，重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值鏈斷點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合精益屋及時(shí)化與自動(dòng)化兩支柱，導(dǎo)入了相對(duì)應(yīng)的精益化工具：三現(xiàn)圖、L-D-Q、OPL等“4MY管理”、“KPI指標(biāo)優(yōu)化”、“設(shè)備KPI”、“可視化SOP””設(shè)備自主管理，如兩源改善、設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏改善等相關(guān)管理工具與方法導(dǎo)入，另外還開展了“成本節(jié)減”、“廠區(qū)環(huán)境優(yōu)化改善”及重點(diǎn)提案和第二輪主題活動(dòng)． 通過工具化分析與改善鞏固與務(wù)實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，培養(yǎng)精益人才．

項(xiàng)目成果

通過１年精益項(xiàng)目推進(jìn)，在華謀顧問師精心指導(dǎo)與永新公司員工努力下，取得了良好效果：年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃都較好的落實(shí)：１.打造目視化一目了然現(xiàn)場，并且通過”維持卡”標(biāo)準(zhǔn)能夠保持；２.通過ＳＯＰ使過程崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少員工隨意性及質(zhì)量異常發(fā)生；３.設(shè)備自主保全展開：三現(xiàn)圖、L-D-Q、OPL等“4MY管理”、“KPI指標(biāo)優(yōu)化”、“設(shè)備KPI”、兩源改善、設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏改善等相關(guān)管理工具與方法導(dǎo)入，提升流程穩(wěn)定性及效率及浪費(fèi)減少，員工掌握了多種技能；４.主題活動(dòng)展開：“成本節(jié)減”、“廠區(qū)環(huán)境優(yōu)化改善”及重點(diǎn)提案和第二輪主題活動(dòng)開展，為公司創(chuàng)造效益2000多萬；５.持續(xù)改善文化初步形成；６.形成可復(fù)制精益管理模式，推廣至其它兄弟工廠；７.培養(yǎng)了一支精益革新團(tuán)隊(duì)．

提交文件

總體方案與計(jì)劃：<精益化總體實(shí)施方案> 培訓(xùn)課件25份：<兩源治理><設(shè)備自主管理>．．． 一般提案8135項(xiàng)，重點(diǎn)提案235項(xiàng) <可視化管理標(biāo)準(zhǔn)>一套 OPL點(diǎn)滴教育教材512份 主題活動(dòng)案例14個(gè)，配備相關(guān)方案 三現(xiàn)圖及L-D-Q關(guān)聯(lián)的導(dǎo)入方案與落地案例256件 自主開發(fā)清掃工具并落地方案 崗位操作SOP500份．

客戶評(píng)價(jià)

華謀顧問師具備很強(qiáng)的專業(yè)水平，工作敬業(yè)，對(duì)行業(yè)及現(xiàn)場業(yè)務(wù)非常熟悉，能結(jié)合本企業(yè)情況與特殊文化背景，理論聯(lián)系實(shí)際，為公司制訂出創(chuàng)新性與可操作性非常強(qiáng)的解決方案． 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也非常認(rèn)可精益項(xiàng)目，認(rèn)為與華謀合作找到了一條精益變革之路，為集團(tuán)其它兄弟單位豎立了標(biāo)桿，使其它兄弟單位精益化快速可復(fù)制，管理瓶頸能快速解決，有效支持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略．

顧問師訪談片斷

問：精益項(xiàng)目推進(jìn)過程中老師一直主張多獎(jiǎng)少罰或不罰，跟我們以前以罰為主方式不一樣啊？

答：以罰代管是一種非常落后及效果不太理想的管理方式，在管理學(xué)上對(duì)人性假設(shè)有Ｘ理論和Ｙ理論，Ｘ理論認(rèn)為人性是懶惰的．消及的，需要制定標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)工作不達(dá)標(biāo)處罰，Ｙ理論認(rèn)為人本身是積極向上，需要營造良好的環(huán)境積極引導(dǎo)可以發(fā)揮人的潛，創(chuàng)造更多價(jià)值．依據(jù)馬斯洛需求理論，人的需求從低層次往高：生理．安全社交．受人尊重．自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)不斷往上走，在目前處于小康型社會(huì)中，大多數(shù)人已經(jīng)最低的需求生理．安全已有保障，所以尊重人性，營造氛圍，激勵(lì)人最重要，精益就是一種充分尊重人，重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人性化機(jī)制．

問：這個(gè)項(xiàng)目中，哪件事令你最難忘？

答：最難忘的事不過于每天了解下精益ctpm活動(dòng)展示板信息，各種改善案例及重點(diǎn)提案等，特別有成就感，另外ＱＣＤ趨勢(shì)圖，這比股票漲跌更刺激．