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一、客戶概況
客戶名稱:珠海德燊環(huán)保包裝有限公司
客戶地址:珠海金灣區(qū)
企業(yè)簡(jiǎn)況:珠海市德燊環(huán)保包裝有限公司成立于2008年8月。
德燊包裝前身是1992年成立的珠海市經(jīng)濟(jì)特區(qū)拱北華托發(fā)展有限公司,1997 年正式命名為珠海市香洲華托企業(yè)有限公司,并設(shè)立工廠專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)塑料彩印包裝。公司不斷的發(fā)展壯大并自建廠房,2009年元月公司更名為珠海市德燊環(huán)保包裝有限公司。
德燊包裝位于金灣區(qū)聯(lián)港工業(yè)區(qū),占地面積 8600 平方米。德燊包裝專注塑料軟包包裝袋、自動(dòng)包裝卷膜、烘焙食品包裝袋等高精度彩印包裝制品的包裝方案設(shè)計(jì)、功能研發(fā)、包裝工藝創(chuàng)新、批量制造,為品牌客戶提供完整的包裝解決方案。公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷27年的成長(zhǎng),成功服務(wù)國(guó)內(nèi)知名品牌食品企業(yè)有(良品鋪?zhàn)?、三只松鼠、元朗食品、采蝶軒、馬得利、云南嘉華、東莞華美、),世界500強(qiáng)企業(yè)有(佳能、百事、基快富、國(guó)際香料),年生產(chǎn)能力2500噸以上。德燊包裝一貫致力于包裝產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管控、客戶服務(wù),以打造堅(jiān)實(shí)的及時(shí)生產(chǎn)模式的管理團(tuán)隊(duì)為根本,擁有吹膜生產(chǎn)線8條,印刷生產(chǎn)線3條,復(fù)合生產(chǎn)線2條,分切生產(chǎn)線3條,制袋生產(chǎn)線14條。。
二、項(xiàng)目概況:
項(xiàng)目主題:現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、
2022年3月份,珠海德燊環(huán)保包裝有限公司與華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司合作,引進(jìn)了CTPM精益管理項(xiàng)目。在第一階段推進(jìn)的過程中,重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)精益改善,也就是在6S的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升,如現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)、三天一層樓、紅牌作戰(zhàn)、維持基準(zhǔn)卡、可視化管理、班會(huì)管理、看板管理等。在現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)維持提升后,2023年,精益管理轉(zhuǎn)移到設(shè)備精益管理,如設(shè)備初期清掃、設(shè)備微缺陷治理、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等,同時(shí)導(dǎo)入了改善提案活動(dòng)、OPL點(diǎn)滴教育、精益理念培訓(xùn)等,為企業(yè)培養(yǎng)精益管理人才。
操作周期:2022-2023年,歷時(shí)2年。
三、客戶面臨問題:
截止2021年末,銷售額明顯下降,從每月銷售額1000萬下降到600-800萬,而且行業(yè)壓力競(jìng)爭(zhēng)大,原材料上漲,客戶單價(jià)下跌,給公司內(nèi)部造成巨大壓力。珠海德燊內(nèi)部面臨的問題:
①環(huán)境問題:外部環(huán)保要求高,內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差;
②設(shè)備問題:設(shè)備管理不完善,設(shè)備故障頻發(fā),導(dǎo)致生產(chǎn)效率低;
③員工問題:?jiǎn)T工素質(zhì)不高,一線員工文化水平低,管理難度大。
針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,降本增效,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?珠海德燊決策層決定,引進(jìn)華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場(chǎng),制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
2022年3月份,項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括五大模塊:
1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),2、完善品質(zhì),3、高效生產(chǎn),4、領(lǐng)先成本,5、自主管理。項(xiàng)目跨度為2年,
項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行,首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展,顧問公司老師過程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1)選擇樣板區(qū),培訓(xùn)先行。
2)老師手把手輔導(dǎo),確保落地效果。
3)計(jì)劃層層分解,確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。
4)顧問手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶。
5)各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。
6)不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià),形成持續(xù)改善的氛圍。




五、項(xiàng)目成果:
項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、TPM、五星班組四大模塊進(jìn)行全面推進(jìn),取得良好的成效:
1)現(xiàn)場(chǎng)6S管理導(dǎo)入實(shí)施:
通過方法導(dǎo)入,全面推廣6S管理,現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域規(guī)范管理顯著提升,全廠打造面積:6866.88
紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)的開展:
通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)發(fā)出“紅牌”,責(zé)令責(zé)任人限期整改,并舉一反三,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。共發(fā)行紅:148張,收回:130張,問題整改率87.8%
精益看板管理的導(dǎo)入實(shí)施:
管理目標(biāo)明確,部門內(nèi)溝通效率化,共建立管理看板12塊
4)改善提案制度的導(dǎo)入實(shí)施:
改善工作環(huán)境,減少各項(xiàng)浪費(fèi),提高產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)人技能,截至22年11月份,共有改善提案207件,重點(diǎn)提案86件,有形效果達(dá)216.6萬元
現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀改善亮點(diǎn)制作:
現(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)661個(gè)
班會(huì)制度導(dǎo)入實(shí)施:
改善了精神面貌,增進(jìn)了上下級(jí)交流,提高會(huì)議效率
7 ) OPL點(diǎn)滴教育導(dǎo)入實(shí)施:
通過OPL點(diǎn)滴教育工具,提升全員學(xué)習(xí)氛圍,工制作OPL教材178份,編制《OPL手冊(cè)》
8)維持基準(zhǔn)卡導(dǎo)入實(shí)施:
建立維持管理機(jī)制,工制作維持基準(zhǔn)卡86份,編制《維持基準(zhǔn)手冊(cè)》
9)CTPM精益評(píng)價(jià)競(jìng)賽制度的導(dǎo)入實(shí)施:
促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善,形成你爭(zhēng)我趕的向上氛圍
10)現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理:
現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)一目了然,提高管理效率。
編制《德燊可視化管理手冊(cè)》
11)各單位CTPM總結(jié)每月發(fā)表
促進(jìn)員工的成長(zhǎng),員工成就感的提升,各單位發(fā)表報(bào)告37份
12)設(shè)備初期清掃活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
對(duì)復(fù)合車間無溶劑設(shè)備進(jìn)行了設(shè)備清掃活動(dòng)實(shí)施
13)設(shè)備的快速切換,SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定
已經(jīng)逐漸完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立,通過數(shù)據(jù),設(shè)定轉(zhuǎn)換的時(shí)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在華謀公司帶領(lǐng)下,1年來團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng),凝聚力更好,并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員,他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識(shí),掌握了科學(xué)的管理方法,從排斥到跟隨,跟隨到融入,管理意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升,真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行,為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲,員工有成長(zhǎng)。
六、咨詢?cè)u(píng)價(jià)
咨詢內(nèi)容很實(shí)用,涉及知識(shí)面廣,系統(tǒng)性強(qiáng),一路走來來團(tuán)隊(duì)能力提升了,現(xiàn)場(chǎng)管理順暢了,生產(chǎn)效率提升了。
——珠海德燊包裝有限公司總經(jīng)理

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