一、客戶概況

客戶名稱：廣東利生源飼料有限公司

客戶地址：廣東省韶關(guān)市樂昌市

企業(yè)簡況：廣東利生源生物飼料有限公司前身為香港通達(dá)國際貿(mào)易有限公司的發(fā)酵工廠。前期于1998年開始在大陸進(jìn)行投資，與國內(nèi)飼料廠合作，利用微生物發(fā)酵技術(shù),專業(yè)進(jìn)行生物發(fā)酵飼料生產(chǎn)與銷售。是我國第一家從事發(fā)酵生產(chǎn)的生物飼料廠家。2002年正式成立廣州市利生源生物飼料有限公司，其后分別于2002年、2004年、2007年在湖北、江西建廠，成立《利生源洪湖生物飼料有限公司》、《江西潤生生物飼料有限公司》、《利生源樟樹生物飼料有限公司》三個產(chǎn)品生產(chǎn)基地，總投資規(guī)模6000萬，創(chuàng)利稅800余萬。其花園式廠房建筑分別成為幾個開發(fā)園內(nèi)的標(biāo)志性企業(yè)。目前,公司具備自主知識產(chǎn)權(quán)的固液厭氧發(fā)酵設(shè)備和現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)工藝,并獲得國家專利,可年產(chǎn)生物飼料2萬余噸,2007年產(chǎn)品榮獲中國質(zhì)量信用企業(yè)AAA級榮譽(yù)。

公司自主研發(fā)和生產(chǎn)的豬腸道內(nèi)有益菌平衡菌系的全價營養(yǎng)套餐，是豬用飼料營養(yǎng)的創(chuàng)新，被養(yǎng)豬專家譽(yù)為豬飼料營養(yǎng)的革命性產(chǎn)品。

近20年來，我們擁有市場化、規(guī)范化、持續(xù)化的管理理念。專注于運(yùn)用生物工程技術(shù)研究開發(fā)綠色養(yǎng)豬的豬用伴侶飼料，將豬飼料的利用率提高15％以上，不僅使豬長肉多，并且減少了近一半的豬糞排放，是日益嚴(yán)重的養(yǎng)豬污染問題的又一解決方案。是安全、高效、健康、環(huán)保的豬用飼料的成功范例。

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場管理、TPM

操作周期：2018-2019年，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴(yán)重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

③員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？利生源決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2018年5月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、標(biāo)準(zhǔn)化管理3、自主管理。項目開展1年，目前還在合作。

項目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進(jìn)及落實。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、TPM進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報300多個亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊,提案集，征文集；

提出改善提案163條，重點(diǎn)提案32條，提案金額25萬元，征文數(shù)量70個；

除上述有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長。1年來團(tuán)隊執(zhí)行力更強(qiáng)，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識，掌握了科學(xué)的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升，真正實現(xiàn)了自主運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲；在工作標(biāo)準(zhǔn)化模塊：組織梳理各崗位崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)車間設(shè)備操作點(diǎn)檢、專業(yè)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

TPM專業(yè)和跨部門溝通協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉和提升，在導(dǎo)入TPM以后，全員參與設(shè)備維護(hù)保全，設(shè)備從事后搶修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，設(shè)備故障率、故障次數(shù)大大降低，很多設(shè)備人員都感慨：再不用做生產(chǎn)現(xiàn)場的“消防隊員”了。精益管理咨詢項目的的導(dǎo)入，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進(jìn)步。

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，1年來團(tuán)隊能力提升了，現(xiàn)場管理順暢了，生產(chǎn)越來越有序了。

總經(jīng)理王總